4月29日，为贯彻落实凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，凯盛优质浮法玻璃和特种玻璃板块组织召开4月经营分析会暨整合工作部署会，总结回顾1-4月份生产经营工作，对标一流，制定措施；同时，按照凯盛科技集团《关于加快推进凯盛科技集团优质浮法玻璃及特种玻璃板块业务整合相关工作的通知》文件精神，加强产业协同，以耀华集团为平台，将凯盛科技集团所属的优质浮法玻璃和特种玻璃8家成员企业股权整合进入耀华集团，做大做强百年耀华。会议对相关工作作出了安排部署。
中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿听取了各成员企业1-4月份经营工作汇报并做了重要讲话。在讲话中，他充分肯定了各企业付出的努力和取得的成绩，并对各企业逐一做了指示和鼓励，对下一步工作，他要求：
一是全力以赴落地凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局。优质浮法玻璃和特种玻璃板块是凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局的重要组成部分，要统一思想、齐心协力，坚定不移统筹安排好板块整合工作，加快落实落地，全力以赴跑好战略赛道。二是全面对标一流提升管理。要认真执行“三统一”管理要求，统一技术、统一采购、统一销售，优化配置各种资源，统一协调，集中采购，降低成本；要抓好对标管理工作，在板块内部对标管理，外部对标行业一流的产值和效益，创造优异的经营业绩，为完成全年目标打下坚实基础。三是建立完善管理机制，创新激励机制。要建立与企业经济效益相适应的激励机制，形成强大的内部合力，增强企业可持续发展活力。四是认真落实安全环保和疫情防控工作要求。要守住安全环保底线和红线，始终把职工生命健康放在第一位，以稳定氛围和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
凯盛科技集团副总经理、总会计师，凯盛玻璃控股执行董事汤李炜表示，这次会议是贯彻落实凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，加快推进板块整合的一次重要会议，在推进板块发展进程中具有标志性意义，为该板块全方位提升找准了方向。
针对下一步工作安排，他指出：
要认真贯彻落实彭寿院士的指示和要求，全力以赴抓落实，交出一份完美答卷。一是要坚决执行凯盛科技集团对优质浮法玻璃和特种玻璃整合的安排，快速落地；二是要无缝衔接，提高效率。做好业务、管理、制度流程的梳理，责权利界定清晰，实现由业务管理向公司治理的转变，管理规范高效；三是加强干部管理，重视人才培养，加强交流。全体干部要服从大局，以积极进取的心态、饱满的工作状态，全心全意投入到各项工作中；四是对标行业一流，推动业绩提升。要认真查找自身的问题和不足，落实措施见实效。抓住机遇实现新的提升。最后，他强调，要紧抓疫情防控不放松，持续做好安全环保工作和专项工作。
耀华集团董事长、凯盛玻璃控股总经理吕应成代表成员企业表态发言。他表示，一是坚决贯彻执行凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，按要求加快推进整合工作；二是统一协调，发挥板块优势，全力以赴抓好生产经营和项目建设；三是加强管理，认真落实管理提升年活动要求，对标一流、降本增效，确保完成全年任务目标。耀华（秦皇岛）、耀华（宜宾）、世界杯2022下注网站(中国)有限公司、龙昊公司、佳星玻璃、晶华玻璃、内江玻璃、濮阳光材、蚌埠凯盛玻璃、弘华公司和凤阳凯盛等12家独立法人企业分别通过视频参加会议。各企业分别汇报了1-4月份生产经营情况及上半年主要指标预计完成情况，并重点就存在的问题和不足制定提升措施，分管领导作了点评。各企业党政班子共计70余人参加了会议。
